2016年3月8日下午，我公司组织召开2016年3月办公例会，会议由赵宏忠总经理主持，王宇、边旭明副总经理、公司各部门责任人和副总工程师参加了会议。
会上，科技质量部发布了各部门2016年度工作目标，总结了公司2月节点完成情况和考核情况，通报了公司质量工作情况，并发布了公司年度节点计划和3月份节点计划。财务部、市场部部门就分管工作及后续工作中的重要事项进行了通报和说明，其他部门结合实际问题对需要协调解决的工作和困难做了简单说明。
边旭明副总经理就2015版程序文件实施进行了进一步宣贯，强调了质量工作的重要性，要求各部门按照新版文件执行，质量记录要注意使用新的格式。
王宇副总经理重申了公司科研生产节点计划的管理模式，要求部门高度重视节点计划尤其是当月督办节点。公司每月初发布节点计划，每月25日作为考核截止点，月底计划调度会检查完成情况并强调了节点考核的严肃性和时效性，当月考核，当月体现。今年是公司建设之年，王宇副总还要求各部门责任人要认真思考，认真策划，各建设部门的硬能力和软能力。同时要梳理清楚技术、管理、质量等工作路线。
赵宏忠总经理最后进行总结发言，对公司的下一步的工作提出五点要求：一、2016年公司将加强考核，一方面对未按要求完成的节点进行出发，另一方面对今后按要求完成的纵向、重大任务按照里程碑节点由项目责任人负责进行项目组成员奖励；二、公司发布了各部门工作目标，各个副总经理要带领、帮助各相关部门完成工作目标，各个部门要做好分解工作，目标落实到位，责任落实到人，防止管理的碎片化；三、部门负责人及相关领导要注重能力的提升，做好宣传等相关工作，要努力促进公司发展，提升各方面能力，做好部门建设；四、希望公司高层要有事业心，即把公司作为自己的一份事业，要努力把公司做大、做强，中层要有进取心，即要提升工作业绩，支撑公司事业的发展，基层要有责任心，即要对自己所负责的工作认真、细致的完成。